Starterslabo

Je hebt een idee, je wil van je passie je beroep maken of je droomt van een eigen zaak. Maar waar begin je? Voor veel starters is het opstellen van ondernemingsplan een eerste concrete stap: van idee naar actie.

Je ondernemingsplan helpt je je plannen te structureren, maar ook om ze af te toetsen aan de realiteit. Met zo’n ondernemingsplan kan je bovendien makkelijk aankloppen bij andere ondernemers voor feedback, bij potentiële businesspartners om mee in te stappen of bij investeerders zoals de bank.

 

Wat is een ondernemingsplan?

Een ondernemingsplan is een gedetailleerde omschrijving van wat je met je onderneming wilt bereiken. Wat wil je precies gaan doen? En hoe ga je dat aanpakken?

 

Is een ondernemingsplan verplicht?

Dat hangt van je ondernemingsvorm af. Voor een NV, BV en CV is het een verplichting. Start je met een eenmanszaak, dan ben je niet verplicht om een ondernemingsplan op te stellen. Toch is het een zegen als je er een hebt vooraleer je echt uit de startblokken schiet. Waarom is een ondernemingsplan nuttig?

• Een ondernemingsplan is nuttig voor jezelf
  Het geeft je structuur. Door alles zwart-op-wit uit te schrijven, kan je makkelijker inschatten hoe haalbaar je idee is. Het brengt helderheid en drukt je met de neus op de realiteit: van welk aanbod verwacht je hoeveel opbrengst? Welke risico’s ga je aan? Welke doelstellingen wil je bereiken? Hoe ga je het aanpakken?
• Het plan is een leidraad voor je onderneming
  Op basis van je ondernemingsplan zie je duidelijk wat je volgende stappen zijn om je doelen te realiseren. En eens je gestart bent is het plan ideaal om naar terug te grijpen wanneer je even verloren bent. Want voor elke ondernemer geldt: er komen momenten waarop alles erg onzeker aanvoelt.
• Helder voor de buitenwereld.
  Misschien ga je wel een samenwerking aan, vraag je een lening bij de bank, peil je naar de mening van een ervaren ondernemer of een coach of richt je een vennootschap op. Dan kan je je ondernemingsplan voorleggen zodat de tegenpartij goed het risico kan inschatten.

 

Hoe maak je een ondernemingsplan?

Er is niet één manier om een ondernemingsplan op te stellen. Maar er zijn wel een aantal elementen die elk ondernemingsplan moet bevatten.

• Je idee en motivatie

Vertel wat je wil doen en waarom. Wat drijft je? Waarin onderscheid jij je van anderen? Dit is de kern van je verhaal en vaak ook wat anderen zal overtuigen. Hier komt zeker de waarom achter je onderneming.

• Je klanten en markt

Wie zijn je klanten en wat hebben ze nodig? Hoe groot is de markt waarin je wil werken? En wie zijn je concurrenten? Maak dat zo concreet mogelijk met cijfers.

• Je aanbod en prijszetting

Beschrijf duidelijk wat je gaat verkopen of aanbieden. Hoe bepaal je je prijs? Wat maakt dat klanten bereid zijn te betalen voor jouw product of dienst? Zorg voor een evenwicht tussen werkplezier, tijd en omzet. En hou bij de prijszetting zeker ook rekening met de vaste kosten die je als ondernemer hebt. De prijszetting en het financieel plan worden vaak in één beweging op elkaar afgestemd.

• Je aanpak en organisatie

Hoe ga je je onderneming praktisch organiseren? Denk aan: locatie (werk je van thuis, huur je een kantoor?), leveranciers of partners, je manier van werken (alleen, met freelancers, of personeel?).

• Een financieel plan

Maak een eenvoudige raming van kosten en inkomsten. Denk aan investeringen, vaste kosten, en verwachte omzet. Je hoeft geen boekhouder te zijn. Het gaat vooral om inzicht in wat financieel haalbaar is.

• Een planning

Zet een tijdlijn op papier: wat doe je eerst, wat komt daarna? Dat helpt om stap voor stap te werken en prioriteiten te bepalen.

 

Hulp bij het opstellen van een doordacht ondernemingsplan

Ondernemen betekent: heel veel alleen beslissen. Het is op elk moment van het ondernemerschap, of je nu enkel nog maar een vaag idee hebt of al een doorgewinterd en ervaren ondernemer bent, nuttig om een klankbord te hebben.

Wanneer je een klankbord hebt, weet je meteen of je plan steek houdt en hoe haalbaar je idee is. Na een stevige haalbaarheidsstudie (bv. Start!-traject) stijgen bovendien de slaagkansen van je onderneming.

 

 

Start! is bijvoorbeeld een traject van 6 weken waarin je samen met een coach van Starterslabo nagaat of je ondernemingsidee concreet haalbaar is. Het is een perfect beginpunt om met kennis van zaken je ondernemersavontuur aan te gaan. Of om doordacht van bijberoep naar hoofdberoep te springen. En zo zijn er nog een aantal trajecten, voor elke ondernemer-in-spe wat wils.

 

Eerste stap: een infosessie van Starterslabo

Je eerste actie richting ondernemen? Het eerstvolgende infomoment van Starterslabo meevolgen!
Je ontdekt dan alle trajecten en kiest het traject dat bij jou past.